Tijdens het Jaarlijks Nationaal Monumentencongres werd tijdens een interessante presentatie de voorlopige bevindingen belicht van het onderzoeksproject ‘Kansen en ambities voor jong talent in het erfgoed’. In opdracht van de nieuw opgerichte Stichting Next Gen Heritage heeft het project tot doel de integratie van jonge professionals in de Nederlandse erfgoedsector te onderzoeken, waarbij hedendaagse uitdagingen worden aangepakt, zoals de implicaties van de vergrijzing van veel professionals die actief zijn in erfgoed, en de Conventie van Faro.
Deze presentatie op de Nationale Monumentenconferentie werpt licht op de cruciale noodzaak voor de erfgoedsector om zich aan te passen en te evolueren, waarbij de talenten en energie van jonge professionals worden omarmd. De bevindingen uit ‘Kansen en Ambities voor Jong Talent in Erfgoed’ vormen de basis voor toekomstige ontwikkelingen en strategische veranderingen in de sector.
Sleutelgebieden van het onderzoek
Het onderzoek, dat deel uitmaakt van het bredere initiatief van de Stichting Next Generation Heritage, richt zich op drie cruciale aspecten:
- Overzicht arbeidsmarkt: Het eerste deel van de presentatie ging dieper in op het diverse karakter van de erfgoedsector, inclusief de verschillen in ketens en organisatiestructuren zoals in gebouwd en groen erfgoed, archeologie, archieven en musea. Elk segment heeft unieke onderwijsbehoeften en wordt geconfronteerd met verschillende soorten tekorten, zoals handarbeid of administratieve functies.
Maar het onderzoek laat ook zien dat erfgoed, althans in Nederland, steeds meer een integraal onderdeel wordt van grotere processen, zoals stadsplanning of de strijd tegen klimaatverandering. Erfgoedwerkers, vooral degenen die in de publieke sector werken, brengen dus steeds meer tijd door in multidisciplinaire omgevingen en hebben verschillende vaardigheden en verschillende combinaties van ervaring en kennis nodig. - Perspectieven en ambities van jongeren: De presentatie zoomde in op de bevindingen met betrekking tot studenten in het hoger onderwijs op erfgoedgebied. Het liet zien dat studenten een zeer sterke betrokkenheid hebben bij erfgoed, en dat dit gepaard gaat met hun actieve betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties die dichtbij hen staan, variërend van klimaatverandering, woningtekorten tot de behoefte aan diversiteit.
Ondanks hun enthousiasme en ambitie om verandering in de sector te bewerkstelligen, bestaat er een duidelijke kloof tussen deze jonge aspiranten en de huidige staat van de erfgoedsector. Studenten ervaren vaak een gebrek aan zichtbare vacatures, stages en stages in het veld. “Wij merken helemaal niet dat de sector jongeren nodig heeft”, zegt een van de respondenten. - Ideale werkomgeving
In dezelfde lijn wordt de ideale werkomgeving, zoals gedefinieerd door jonge professionals in de erfgoedsector, gekenmerkt door kleine en wendbare organisaties. Deze organisaties worden gewaardeerd om hun flexibiliteit en hun inzet om een positieve bijdrage te leveren aan de toekomst. Dergelijke werkplekken worden gezien als innovatieve leeromgevingen, waar jonge professionals kunnen groeien en hun vaardigheden kunnen ontwikkelen.
Binnen deze organisaties wordt ook de nadruk gelegd op teamwerk, waar jonge professionals het gevoel hebben dat hun bijdragen serieus worden genomen en dat hun stem wordt gehoord en gewaardeerd. Deze voorkeur benadrukt een duidelijke verschuiving naar een meer dynamische, inclusieve en vooruitstrevende aanpak op de werkplek. - Huidige toestand en uitdagingen van de sector: Het laatste deel van de presentatie ging over hoe de erfgoedsector heeft gefunctioneerd. Hoewel de sector de afgelopen tien jaar succes heeft geboekt, suggereerde de presentatie dat de sector mogelijk de noodzaak over het hoofd ziet om zich actief aan te passen aan de veranderende samenleving en de ambities van de jongere generatie. De missie van de sector is om haar praktijken opnieuw te evalueren en als gemeenschap nieuwe strategieën te ontwikkelen om jong talent effectief te integreren.
Implicaties en toekomstige richtingen
In de presentatie werd benadrukt dat de erfgoedsector toegankelijker en aantrekkelijker moet worden voor jonge professionals. Dit houdt in dat banen worden afgestemd op hun loopbaanambities en dat een flexibelere omgeving wordt gecreëerd, maar ook dat ze worden aangepast aan de veranderende behoeften van banen die steeds meer een integraal onderdeel worden van complexere processen.
Oproep tot gezamenlijke inspanningen
Ter afsluiting van de presentatie nodigde stichtingsdirecteur Herbert-Jan Hiep belanghebbenden uit de erfgoedsector vanuit de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs uit om samen met de Stichting Next Generation Heritage pilotprojecten te realiseren. Deze moeten nieuwe vormen van multidisciplinaire samenwerking en samenwerking tussen generaties verkennen binnen een leer-op-de-baan-achtige omgeving. De stichting heeft tot doel een erfgoedsector te creëren die innovatief en inclusief is en aansluit bij de belangen van de volgende generatie, waardoor de vitaliteit en relevantie ervan in de moderne wereld wordt gewaarborgd.
Neem contact op met Herbert-Jan Hiep via hiep@nextgenerationheritage.nl