Conservazione dei monumenti 2.0: "Le decisioni sui finanziamenti per la conservazione dovrebbero essere basate sui dati", afferma la società di dati sul patrimonio

"Se non sai che tipo di monumenti ci sono là fuori, è difficile capire dove sono più necessari i finanziamenti" - Jan-Hylke de Jong, fondatore di Fenicks

Fenicks va in giro, raccoglie dati e analizza i monumenti nei Paesi Bassi. Quando seguirà l’Europa? Immagine: Fenicks

La conservazione dei monumenti è uno dei compiti principali dei professionisti del patrimonio. Ma come determinare quali monumenti necessitano di maggiore attenzione o finanziamenti? Non puoi andare in giro per il paese e dare un'occhiata a tutti, vero? Bene, se dipende da Jan-Hylke de Jong – fondatore di Fenicks e di diversi Heritage Monitors nei Paesi Bassi – ecco come sarà il futuro della conservazione dei monumenti europei. "Abbiamo mappato completamente i Paesi Bassi, ora è il momento del passo successivo: l'Europa!"

Chiedete a qualsiasi responsabile delle politiche del patrimonio cosa renderebbe il suo lavoro molto più semplice e probabilmente dirà qualcosa su informazioni affidabili sullo stato dei monumenti nella sua zona. accedere Fenicks: L'azienda di De Jong ha accettato la sfida di scoprire esattamente quanti monumenti ci sono nei Paesi Bassi, in quale stato e se è necessario intraprendere azioni per preservarli. “Mappando tutti questi siti e fornendo dati sulle loro condizioni, le decisioni possono ora essere basate sui dati”, riassume De Jong.

La sua azienda fornisce ai governi dati su tutti i tipi di patrimonio. Questi dati sono raggruppati banche dati accessibili al pubblico: ad esempio l'Osservatorio del Patrimonio, con informazioni sullo stato di conservazione e fruizione, l'Osservatorio del Patrimonio Verde/Blu (elementi naturali e acquatici di un monumento), o l'Osservatorio dell'Archeologia (dove sono possibili reperti archeologici e cosa potrebbe rappresentare una minaccia per questi punti). “C'è anche l'Heritage Energy Monitor. Potrebbe svolgere un ruolo enorme nel rendere i monumenti più sostenibili”.

Jan-Hylke de Jong. Immagine: per gentile concessione di Fenicks

“Creando una panoramica con tutti i tipi di parametri, i decisori possono vedere rapidamente quali tipi di monumenti ci sono e dove. E se è necessaria un’azione.” Prima potevamo vedere quanto e dove veniva speso il denaro per i monumenti olandesi, ma ora si può rispondere più chiaramente alla domanda sul "perché". “Ad esempio, se c'è un monumento in cattive condizioni, ma i dati mostrano che non è affatto utilizzato, puoi pensarci due volte se vuoi investire molti fondi in un progetto del genere. Questa intuizione dà un po’ di tranquillità ai proprietari dei monumenti e ai governi”.

Spada a doppio taglio

“Uno dei motivi per cui ho iniziato a occuparmi di questo è perché non mi piace che i soldi pubblici vengano sprecati”, ride De Jong. E prosegue in tono più serio: “Ho notato che alcune decine di persone sono responsabili delle decisioni riguardanti una somma consistente di sovvenzioni per il patrimonio. Con le informazioni del monitor, ora possono spiegare attraverso i dati perché hanno preso una determinata decisione”. Quindi, sebbene i decisori abbiano molta competenza, ora hanno anche una visione d’insieme di come si presenta il panorama monumentale.

Ti chiedi qual è lo stato di conservazione dei monumenti nella provincia di Utrecht, quali sono in uso o in che tipo di zona di pianificazione si trovano? Una rapida occhiata e puoi scoprire molto in base ai dati. Immagine: per gentile concessione di Fenicks

Circa il XNUMX-XNUMX% dei monumenti sono in cattivo stato, dice De Jong. "Tuttavia, se non sei sicuro di che tipo di edifici ci siano e quali necessitino di lavori di restauro, è molto più difficile determinare dove sono più necessari i finanziamenti."

Il monitor agisce come un’arma a doppio taglio. “I dati non solo aiutano a identificare i casi che necessitano di attenzione, ma monitorano anche lo stato generale e alzano lentamente il livello della conservazione in generale”, spiega De Jong. Ricorda l'esempio di una provincia che ha ricevuto un ulteriore finanziamento di 1 milione di euro dopo che il governo nazionale ha esaminato i dati raccolti da Fenicks. “Puoi vedere nel dettaglio dove puoi fare la differenza, o quali aree ricevono meno finanziamenti, ma dovrebbero riceverne di più in base alle statistiche”.

700 monumenti al giorno

Offrire ai decisori una panoramica adeguata è più facile a dirsi che a farsi: secondo le stime di De Jong, i Paesi Bassi hanno circa 145,000 monumenti protetti. Da dove cominciare? “Abbiamo iniziato nella provincia di Utrecht, osservando lo stato delle fattorie monumentali. In un primo momento si è cercato di valutarne lo stato utilizzando il materiale fotografico già disponibile. Si è rivelato molto più difficile di quanto mi aspettassi”, ricorda de Jong.

Decise allora di visitare personalmente ogni fattoria monumentale della provincia per raccogliere informazioni. “Invece di un’agenzia di consulenza, Fenicks è diventata più un’azienda focalizzata sulla logistica. Ci siamo chiesti: 'Qual è la migliore macchina fotografica con cui scattare foto e raccogliere dati mentre si lavora in un campo fangoso? Oppure qual è il percorso più efficiente per visitare quanti più monumenti possibile?' Non è stata una sfida facile, ma ce l’abbiamo fatta comunque. In questo momento possiamo catturare dai 600 ai 700 monumenti in un giorno. Sono tre terabyte di dati."

Secondo De Jong la tipologia dei monumenti non ha molta importanza. “Noi guardiamo il progetto di un edificio. Se abbiamo bisogno di un esperto per un monumento molto specifico o speciale, possiamo scegliere tra un ampio pool di esperti”. Fenicks ha ora documentato ogni monumento nei Paesi Bassi e li controlla in un ciclo di quattro anni. “Le condizioni di un monumento non cambiano in una settimana o due. Ma il controllo ogni quattro anni garantisce che i dati siano affidabili”.

Raccogliendo dati sulla facciata, sul tetto, sui tubi (rossi), sulle finestre e sulle aree aperte (gialle) e sui dettagli della verniciatura dell'edificio, i proprietari dei monumenti e i funzionari politici hanno una chiara panoramica di un monumento. Immagine: per gentile concessione di Fenicks

Nessuna discussione

Lo spostamento dell’attenzione ha fatto sì che Fenicks diventasse più un raccoglitore di dati che un analista di dati. “Abbiamo separato il lavoro qualitativo da quello quantitativo”, spiega De Jong. “Ad esempio, se scattiamo foto di un monumento, queste vengono inviate al nostro server. Quindi li controlliamo e li modifichiamo immediatamente per assicurarci che le informazioni personali, come il volto di qualcuno, siano sfocate. Quelle foto vengono inviate a un team di trenta valutatori. Indagano e fanno una valutazione del monumento”.

In questo modo De Jong e i suoi colleghi possono operare liberamente, mentre i monumenti vengono giudicati senza pregiudizi. “Assumiamo anche una terza parte esterna per valutare nuovamente i dati. Quindi non ci sono discussioni con i clienti o dubbi sull’oggettività dei dati”.

Prendersi cura del patrimonio è per definizione un lavoro che dovrebbe servire la comunità più ampia. Per Fenicks anche la comunità è al centro delle sue attività. Il team attuale è composto da tredici persone, che girano per il paese con auto elettriche e raccolgono dati. "Penso che operare a zero emissioni di CO2 sia importante, soprattutto se si guida tanto quanto noi", spiega De Jong.

De Jong ha occhio per l'imprenditorialità socialmente impegnata, e lo dimostra dal momento che il suo team comprende diverse persone neuro-divergenti: “Cerchiamo di lavorare sfruttando i punti di forza di qualcuno. Ad esempio, uno dei nostri fotografi ha l'ADHD. Se lo mettiamo dietro una scrivania tutto il giorno, si sentirà infelice. Invece, è costantemente in giro, a documentare monumenti e a concentrarsi su ciò che sa fare meglio. Uno dei nostri analisti di dati è affetto da autismo ed è l'esatto opposto del suo collega. Gli piace sedersi dietro un computer, scavando tra pile di dati.

Fenicks ha anche vinto una media di battuta di Premio di partecipazione per i datori di lavoro l'anno scorso. La giuria è rimasta colpita dal modo in cui l'azienda di De Jong "ha fatto tutto il possibile per rendere ogni dipendente in forma".

Quindi, ora che De Jong e il suo team hanno mappato l'intera Olanda per fornire ai governi dati affidabili per prendere decisioni ben informate, la domanda rimane: "Qual è il futuro di Fenicks?"

“È il momento della prossima sfida: l’Europa!” E continua: “Come ho detto prima, sono favorevole all'uso efficiente dei finanziamenti pubblici e credo che ci siano molti paesi in Europa in cui potremmo fare un lavoro straordinario con la raccolta dei dati. Naturalmente, non lavoriamo gratuitamente, quindi i governi devono fare questo passo. D'altra parte, puoi vedere tu stesso quanto siano ben documentati i monumenti olandesi. Il nostro lavoro aggiunge un valore significativo per i decisori e i governi”.

Ma un paese piccolo come i Paesi Bassi non è forse troppo grande rispetto, ad esempio, alla Germania – quasi nove volte più grande? “Abbiamo costruito il nostro sistema operativo in modo tale da poterlo ampliare o ridurre quando necessario. Per me si tratta di calcolare quanti monumenti dobbiamo visitare e valutare. Che si tratti di 1000 o 4000 a settimana, non c'è niente che non possiamo gestire."

De Jong conclude con un esempio lampante: “L'altro mese abbiamo fatto un'indagine sulla provincia di Groningen, che ha molti siti colpiti dai terremoti. Sembra un compito arduo, ma con un’adeguata pianificazione abbiamo documentato tutti i 14,000 monumenti in un mese”. Ora tutti possono verificare in un database nazionale come stanno andando i monumenti di Groningen e quali necessitano di un po' più di attenzione. Immaginate che tra un paio d’anni ogni cittadino europeo possa fare lo stesso per la propria zona. E, cosa ancora più importante: ogni decisore saprebbe esattamente quali monumenti necessitano di conservazione.

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