Charter interviews Harry Verwayen : directeur général de la Fondation Europeana

CHARTER, une Alliance européenne des compétences en patrimoine culturel, a rencontré Harry Verwayen pour discuter du patrimoine et du monde numérique. En tant que directeur général de la Fondation Europeana, il accompagne les organisations dans leur transformation numérique et il espère que des organisations telles que CHARTER pourront les aider en réunissant toutes les opportunités disponibles en termes de compétences numériques et de formation dans le secteur du patrimoine culturel.

Il propose des conseils aux organisations qui souhaitent numériser leurs collections et partage ses réflexions sur les besoins futurs et le besoin de changement. CHARTER a également discuté avec Verwayen de la manière dont Europeana aide à sauver le patrimoine culturel en danger en Ukraine de manière numérique. L'entretien a été écrit et déjà publié par CHARTER, et est publié par la Tribune du patrimoine européen avec l'autorisation de CHARTER.

Comment vous êtes-vous intéressé pour la première fois au patrimoine culturel numérique ?

Depuis que je savais lire, j'adorais les bibliothèques. Les cultures anciennes m'ont hypnotisé. Fondamentalement, j'ai toujours été intéressé par la façon de comprendre le monde avec lequel nous interagissons. Mon premier travail a été dans la publication de microfiches, ce qui était le rêve d'un bibliothécaire – on pouvait empiler des milliers de livres sur une petite surface d'étagère. Mais j'étais intéressé par le numérique, alors j'ai commencé à travailler avec Internet Archive et Wayback Machine, qui prend des instantanés d'Internet à différents moments.

J'ai ensuite travaillé dans l'innovation numérique pour un éditeur scientifique et je me suis intéressé au libre accès. Avec Internet, vous n'avez pas besoin de plusieurs copies de quelque chose – vous n'en avez besoin que d'une, vous l'ouvrez et tout le monde peut y accéder. Ensuite, j'ai rejoint un groupe de réflexion à Amsterdam, qui était impliqué dans un grand projet de numérisation du patrimoine audiovisuel. Ici, je suis entré en contact avec Creative Commons et avec Europeana. 

Comment expliqueriez-vous Europeana et son objectif à quelqu'un qui ne l'a pas encore rencontré ?

Nous aidons les musées, les bibliothèques et les archives à devenir numériques. Pourquoi? Elle enrichit les vies et a des effets socio-économiques d'une importance cruciale. Pour moi, la capacité d'interagir avec la culture est probablement le plus grand avantage de la transformation numérique. Nous nous éloignons d'un paradigme assez statique qui ordonne "vous pouvez regarder mais vous ne pouvez pas toucher", vers un monde où vous pouvez regarder, vous pouvez toucher, vous pouvez ressasser et vous exprimer.

Là où auparavant l'expérience physique était complètement séparée du numérique, nous sommes maintenant à l'aube d'un nouveau monde qui mélange les deux. Vous pourriez vous promener dans le Louvre, voir la Vénus de Milo, et avec l'aide de la technologie (peut-être des lunettes ou votre téléphone), vous pourriez interagir avec cette statue, obtenir plus d'informations, la personnaliser, l'envoyer à vos amis. Grâce à la technologie, nous pouvons rendre la culture plus démocratiquement accessible et accessible à des groupes de personnes très différents.

Quel est votre principal conseil pour une organisation qui souhaite entamer le processus de numérisation de sa collection ?

Avoir un plan. Réfléchissez avant même de mettre la première chose dans le scanner - que voulez-vous en faire ? Si vous ne savez pas dans quel but vous numérisez, vous ferez des erreurs que vous pourriez éviter. Est-ce pour la conservation ? Est-ce pour donner accès à un public plus large ? Ou utiliser la collection dans quelque chose comme un jeu vidéo ? Le but déterminera la mission. Alors, pensez avec la fin en tête. Et parlez à d'autres personnes qui l'ont déjà fait - rejoignez le Association du réseau Europeana est une excellente façon de commencer.

En termes de compétences numériques pour le patrimoine culturel, lesquelles diriez-vous sont actuellement bien couvertes par les secteurs de l'éducation et de la formation ? Quels sont les lacunes et les besoins dans la formation des jeunes professionnels du patrimoine culturel ?

La plupart des formations disponibles dans le secteur du patrimoine culturel portent sur le renforcement des capacités, il s'agit donc de savoir comment utiliser un outil spécifique, comment mettre en place un serveur IIIF, comment utiliser le cadre de licence Europeana… ​​Pourtant, le plus grand défi est le manque de ressources numériques. l'alphabétisation et la compréhension au plus haut niveau – avec les dirigeants des organisations. Ils n'ont pas besoin de savoir installer eux-mêmes des serveurs, mais vous aimeriez qu'ils comprennent suffisamment les possibilités et les enjeux du numérique pour faire les bons choix stratégiques pour leur organisation.

Les nouveaux professionnels ou ceux en milieu de carrière ont tendance à bien comprendre le numérique, mais ils estiment qu'ils n'ont pas le pouvoir d'apporter des changements - et c'est parce que la couche au-dessus d'eux ne le comprend pas. Ainsi, afin d'aider les nouveaux professionnels, nous devons développer cette couche de compréhension numérique au plus haut niveau. Europeana travaille aux deux niveaux – avec nouveaux professionnels et direction.

Quels sont selon vous les profils professionnels émergents dans l'écosystème du patrimoine culturel numérique ?

Les institutions du patrimoine culturel développent des méthodes de travail très différentes de celles qu'elles avaient par le passé. Pensez à quel point cela a déjà changé - les gestionnaires de médias sociaux n'existaient pas avant 2007. Nous devons maintenant examiner comment les rôles professionnels peuvent englober le contenu et les compétences numériques pour permettre au secteur du patrimoine culturel de travailler et de collaborer avec d'autres secteurs comme l'éducation, la recherche, la technologie et les industries créatives, comment nous pouvons être inclusifs et quelle responsabilité nous avons en ce qui concerne les questions de durabilité comme l'action climatique.

Un profil émergent est le professionnel de la diversité et de l'inclusion. La Fondation Europeana a récemment élu Jeftha Pattikawa à notre conseil consultatif, qui a ce rôle aux Archives nationales néerlandaises. Et c'est un tout nouveau rôle, il n'existait pas il y a cinq ans. Le numérique nous aide à raconter des histoires inédites et à les raconter de nouvelles manières, ce qui implique la responsabilité de le faire de manière inclusive et diversifiée. Un autre nouveau rôle est pour les concepteurs qui facilitent la pensée visuelle. Lorsque vous avez des choses stratégiques complexes à discuter, ces designers les dessinent - littéralement. C'est une forme de facilitation visuelle, utilisant des outils et des technologies numériques que nous n'avions pas il y a 15 ans.

Outre le virage numérique qui est assurément une opportunité autant qu'un défi, quelle autre tendance forte voyez-vous pour les compétences futures dans la pratique du patrimoine ?

Les compétences numériques ne sont qu'une partie d'un changement beaucoup plus important que nous traversons. Dans le secteur culturel, nous passons d'un bâtiment où les gens peuvent être regardés mais pas touchés à un scénario dans lequel le matériel culturel est tout autour de nous et vous pouvez en faire ce que vous voulez. Pour faire face à cela, nous avons besoin d'une conduite du changement, nous avons besoin d'adaptabilité, d'un état d'esprit agile. Et nous avons besoin de meilleures compétences interpersonnelles, d'empathie et de narration afin de pouvoir comprendre et inclure tous nos publics.

Europeana a récemment développé Lignes directrices sur l'engagement inclusif pour nous aider à favoriser un environnement d'ouverture, d'apprentissage, de prise de conscience des préjugés, de curiosité et de respect des multiples points de vue et perspectives. Mais produire les lignes directrices ne peut pas être la fin, vous devez former les gens et les intégrer à votre façon de fonctionner. Le suivant Conférence européenne va être hybride – à la fois physique et en personne. Il faudra d'énormes compétences de facilitation pour engager le public dans la salle et en ligne - ensemble - et nous devons donc également développer cette nouvelle compétence au sein de notre personnel.

Harry Verwayen. Image : Sebastiaan ter Burg, 2018 (CC BY)

Comment vous engagez-vous personnellement dans le monde du patrimoine culturel, au-delà de la dimension numérique dans laquelle vous vous impliquez professionnellement ?

Je vais dans les bibliothèques, pas tant pour emprunter des livres que pour les lire. C'est un excellent moyen de décompresser du stress de votre journée. Et j'adore aller dans les musées. J'aime la tranquillité de la façon dont ils vous engagent avec leurs collections. J'ai la chance d'habiter près du Mauritshuis donc je peux y aller pour une pause de 20 minutes. Je regarde les Rembrandt et d'autres choses. C'est toujours fantastique. J'aime aussi les statues - je vais souvent dans les musées pour les peintures mais je me retrouve à passer deux fois plus de temps avec les statues.

En ce qui concerne la guerre en Ukraine, pourriez-vous nous dire s'il existe une importante archive numérisée de son patrimoine culturel ? Dans une situation où le patrimoine culturel (CH) est menacé, quel est selon vous le rôle des outils numériques ?

Nous soutenons le SUCHO (Sauvegarder le patrimoine culturel ukrainien en ligne), qui archive ce qui est déjà disponible sous forme numérique et en ligne. Nous faisons partie d'un groupe de plus de 1,000 XNUMX bénévoles, nous avons apporté une contribution financière et nous faisons passer le mot dans nos réseaux.

Nous soutenons également SUM (Sauvez les monuments de l'Ukraine), initié par le projet 4CH. Ici, les gens vont en Ukraine pour récolter ce qui est disponible numériquement mais pas en ligne. Ils prennent des disques pour télécharger du matériel qui ne peut pas être envoyé vers le haut via un serveur FTP car les fichiers sont trop volumineux.

Alors, y a-t-il une archive numérisée considérable ? Oui. Est-ce sûr? Je dirais non. Les deux initiatives que j'ai mentionnées nous ont fait prendre conscience qu'il n'existe actuellement aucune possibilité d'archivage numérique centralisé en Europe et qu'en tant que secteur, nous n'avons tout simplement pas de mécanisme ou de cadre pour agir rapidement en cas de crise.

Quels temps forts pouvons-nous attendre d'Europeana en 2022 ?

Nous allons continuer à trouver des moyens de rendre la culture numérique plus accessible à un plus grand nombre de personnes, que ce soit par l'utilisation de l'intelligence artificielle, le multilinguisme ou la présentation de voix et de récits plus diversifiés dans notre narration.

Dans le cadre de la décennie numérique de la Commission européenne, Europeana est au cœur de ce que l'on appelle "un espace européen commun de données pour le patrimoine culturel". Nous commençons à explorer ce que cela signifie - et c'est complexe mais vraiment intéressant.

Nous allons également accélérer les travaux de numérisation des monuments et des sites en 3D et nous explorons quel rôle nous pouvons jouer par rapport à l'action pour le climat, après le lancement de notre Manifeste pour l'action climatique, et communauté d'action climatique.

Quels sont vos espoirs pour le développement des compétences numériques dans le secteur du patrimoine culturel et comment pensez-vous que CHARTER pourrait y contribuer ?

Je pense que CHARTE peut devenir l'une des principales initiatives à faire deux choses. L'une consiste à rassembler toutes les opportunités qui existent en termes de compétences numériques et de formation dans le secteur. La seconde est qu'elle peut aider à développer un véritable cursus et une standardisation de la formation dans le secteur. Tels seraient mes espoirs.

Biographie

Harry Verwayen - Directeur général de la Fondation Europeana, l'opérateur de l'Initiative Europeana. Partout en Europe, musées, galeries et archives numérisent leurs collections. Europeana soutient ces organisations dans leur transformation numérique en rendant ces collections disponibles aussi largement que possible afin que les gens puissent les trouver et les utiliser. Pour le travail, pour apprendre ou juste pour le plaisir. Notre travail est guidé par une collaboration créative, un travail d'équipe solidaire et l'idée que le partage et la réutilisation du contenu culturel peuvent transformer positivement le monde. Avant cela, Harry a travaillé au sein du groupe de réflexion Kennisland basé à Amsterdam, où il était responsable de l'innovation des modèles commerciaux dans le secteur du patrimoine culturel. Harry est titulaire d'une maîtrise en histoire de l'Université de Leiden et a travaillé plus de dix ans dans l'industrie de l'édition universitaire. Joueur de tennis médiocre, cuisinier raisonnable, photographe en herbe.

Cet article a été initialement publié en anglais. Les textes dans d'autres langues sont traduits par l'IA. Pour changer de langue : allez dans le menu principal ci-dessus.

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