Lors de la Conférence nationale néerlandaise annuelle sur les monuments, une présentation intéressante a mis en lumière les résultats préliminaires du projet de recherche sur « Chances et ambitions des jeunes talents dans le domaine du patrimoine ». Commandé par la nouvelle Stichting Next Gen Heritage, le projet vise à explorer l'intégration de jeunes professionnels dans le secteur du patrimoine néerlandais, en abordant les défis contemporains tels que les implications du vieillissement de nombreux professionnels actifs dans le patrimoine et la Convention de Faro.
Cette présentation à la Conférence néerlandaise sur les monuments nationaux a mis en lumière la nécessité cruciale pour le secteur du patrimoine de s'adapter et d'évoluer, en embrassant les talents et les énergies des jeunes professionnels. Les conclusions de « Chances et ambitions pour les jeunes talents du patrimoine » ouvrent la voie aux développements futurs et aux changements stratégiques dans le secteur.
Domaines clés de la recherche
La recherche, qui fait partie de l’initiative plus large de la Stichting Next Generation Heritage, se concentre sur trois aspects critiques :
- Aperçu du marché du travail: La première partie de la présentation a détaillé la nature diversifiée du secteur du patrimoine, y compris les différences dans les chaînes et les structures organisationnelles comme dans le patrimoine bâti et vert, l'archéologie, les archives et les musées. Chaque segment a des besoins uniques en matière d'éducation et est confronté à différents types de pénuries, comme le travail manuel ou les postes administratifs.
Mais la recherche montre également que, du moins aux Pays-Bas, le patrimoine fait de plus en plus partie intégrante de processus plus vastes, comme l'urbanisme ou la lutte contre le changement climatique. Ainsi, les travailleurs du patrimoine, en particulier ceux qui travaillent dans le secteur public, passent de plus en plus de temps dans des environnements multidisciplinaires et nécessitent des compétences différentes et des combinaisons différentes d'expérience et de connaissances. - Perspectives et aspirations des jeunes: La présentation a zoomé sur les constats liés aux étudiants de l'enseignement supérieur dans les domaines du patrimoine. Cela a montré que les étudiants ont un engagement très fort envers le patrimoine, couplé à leur engagement actif dans les questions de société qui les concernent, allant du changement climatique à la pénurie de logements en passant par le besoin de diversité.
Malgré leur enthousiasme et leur ambition d'apporter des changements au secteur, il existe un décalage évident entre ces jeunes aspirants et l'état actuel du secteur du patrimoine. Les étudiants perçoivent souvent un manque d’opportunités d’emploi, de stages et de stages visibles dans le domaine. « Nous ne constatons pas du tout que le secteur a besoin de jeunes », a déclaré l'une des personnes interrogées. - Environnement de travail idéal
Dans le même ordre d’idées, l’environnement de travail idéal tel que défini par les jeunes professionnels du secteur du patrimoine se caractérise par des organisations petites et agiles. Ces organisations sont appréciées pour leur flexibilité et leur engagement à apporter une contribution positive à l'avenir. Ces lieux de travail sont considérés comme des environnements d’apprentissage innovants, dans lesquels les jeunes professionnels peuvent grandir et développer leurs compétences.
L'accent est également mis sur le travail d'équipe au sein de ces organisations, où les jeunes professionnels sentent que leurs contributions sont prises au sérieux et que leurs voix sont entendues et valorisées. Cette préférence met en évidence une nette évolution vers une approche plus dynamique, inclusive et avant-gardiste sur le lieu de travail. - État actuel du secteur et défis: La dernière partie de la présentation a abordé le fonctionnement du secteur du patrimoine. Bien qu'il ait connu du succès au cours de la dernière décennie, la présentation a suggéré que le secteur pourrait négliger la nécessité de s'adapter activement à l'évolution de la société et aux ambitions de la jeune génération. La mission du secteur est de réévaluer ses pratiques et de développer, en tant que communauté, de nouvelles stratégies pour intégrer efficacement les jeunes talents.
Implications et orientations futures
La présentation a souligné la nécessité pour le secteur du patrimoine de devenir plus accessible et plus attrayant pour les jeunes professionnels. Cela implique d'adapter les emplois à leurs aspirations professionnelles et de créer un environnement plus flexible, mais également de les adapter aux besoins changeants des emplois qui font de plus en plus partie intégrante de processus plus complexes.
Appel à des efforts de collaboration
En conclusion de la présentation, le directeur de la fondation Herbert-Jan Hiep a invité les acteurs du secteur du patrimoine issus des milieux gouvernementaux, industriels et éducatifs à collaborer avec la Stichting Next Generation Heritage pour créer des projets pilotes. Ceux-ci devraient explorer de nouvelles formes de coopération multidisciplinaire et intergénérationnelle dans un environnement de type apprentissage sur le tas. La fondation vise à créer un secteur du patrimoine innovant, inclusif et aligné sur les intérêts de la prochaine génération, garantissant sa vitalité et sa pertinence dans le monde moderne.
Contactez Herbert-Jan Hiep à hiep@nextgénérationheritage.nl