Alors que le Mois de l'histoire des femmes débute en mars, nous avons demandé à deux femmes de générations différentes de nous parler de leurs expériences en tant que femmes professionnelles dans le secteur du patrimoine culturel. Ils remarquent que les femmes constituent souvent une part décente de la main-d'œuvre du secteur, mais qu'elles manquent de représentation aux postes de direction. "Mais je n'ai jamais eu l'impression d'être un imposteur, juste parce que je suis une femme."
Quels sont les faits? De multiples recherches ont montré que les femmes sont moins souvent embauchées ou occupent des postes de direction, et le secteur culturel n'est pas différent. "La recherche a montré que les femmes sont sous-représentées aux postes de direction dans le secteur culturel", déclare Tanja Golub, étudiante ukrainienne en archéologie, patrimoine et histoire de l'art à l'université de Bamberg en Allemagne. Elle fait référence à un rapport par le Conseil culturel allemand en 2019 : « Bien que les femmes représentent environ 51 % de la main-d'œuvre du secteur culturel, elles n'occupent que 31 % des postes de direction.
A l'université de Golub, la situation est similaire : « Si on regarde le niveau des professeurs, on voit que le nombre de femmes diminue à mesure que le niveau de qualification augmente », Ambassadeur de la jeunesse du patrimoine européen Remarques. "De façon intéressante, leur page web avec des données sur les femmes dans la faculté des sciences humaines n'a pas été mis à jour depuis 2017. De mon point de vue, la situation actuelle est presque la même. La plupart des professeurs et titulaires de chaire sont des hommes, et les femmes sont principalement représentées comme assistantes scientifiques ou techniciennes.
Néanmoins, elle voit une évolution de la tendance basée sur les chiffres : « Il y a six musées féminins parmi les 7.000 30 musées à temps plein ou bénévoles en Allemagne, et plus de XNUMX % des musées sont actuellement dirigés par des femmes directrices. C'est positif à voir.
Meilleure représentation
De l'autre côté de l'Europe, en Roumanie, Alina Chiciudean constate qu'il y a beaucoup de femmes activement impliquées et travaillant dans le secteur, même à des postes de direction. "Bien que je n'aie pas de statistiques exactes pour l'instant, je sais par expérience qu'elles sont bien représentées dans les institutions officielles et notamment dans les organisations de la société civile", estime le co-fondateur et président de l'association ARCHÉ et un visage bien connu dans le secteur du patrimoine roumain.
« Je ne pense pas qu'il y ait un déséquilibre dans la représentation des genres entre le « patrimoine dur » (conservation, etc.) ou le « patrimoine mou », comme les activités d'interprétation et de narration, que l'on voit parfois dans d'autres pays. » Elle poursuit : « Par exemple, cette année, nous organiserons deux ateliers avec ARCHÉ où nous utiliserons des châteaux comme laboratoires vivants. Les ateliers d'archéologie sont animés par des femmes et l'atelier du patrimoine paysager l'est également. Oui, il y a quelques assistants masculins impliqués, mais pour être honnête, quand vous allez à un événement culturel, vous vous attendez à être entouré de femmes.
Peu de femmes décideurs
Mais pourquoi la représentation des genres en Roumanie est-elle différente de celle, par exemple, en Allemagne ? "Peut-être que l'une des raisons est le passé communiste de la Roumanie", dit Chiciudean. "Alors que l'ère communiste avait beaucoup d'aspects négatifs, l'un des aspects positifs est que l'égalité des chances pour les hommes et les femmes a été promue. Les femmes étaient présentées comme une partie importante de la construction de l'État communiste, elles devaient donc suivre une éducation. Mes deux parents étaient par exemple chercheurs et recevaient un salaire égal. C'est pourquoi je n'ai jamais eu l'impression d'être un imposteur, simplement parce que je suis une femme.
Cependant, alors que les femmes « se salissent souvent les mains au niveau local », Chiciudean remarque un déséquilibre dans la partie décisionnelle du secteur. « Le ministère de la Culture est dirigé par des hommes, de nombreux parlementaires sont des hommes et les politiques sont aussi souvent faites par des hommes. Il serait plus égalitaire d'avoir une présence féminine plus forte au niveau décisionnel, et une présence masculine plus forte dans les organisations et activités culturelles de base.
Réduire l'écart
Mais combler le déséquilibre entre les sexes aux postes de direction dans le secteur culturel et au niveau des décideurs est plus facile à dire qu'à faire. Heureusement, Golub est plein d'idées : "Pensez à un cadre législatif : un objectif pour le nombre de femmes occupant des postes de direction dans les institutions culturelles, et des processus de recrutement non sexistes devraient être mis en place". Elle estime que la réduction de l'écart salarial serait également très utile.
«Et soutenir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle ferait également l'affaire. Cela signifie fournir des avantages tels que le congé parental, l'aide à la garde d'enfants et des modalités de travail flexibles. Cela peut aider à soutenir l'équilibre travail-vie personnelle pour les femmes et les hommes dans le secteur culturel. Cela inclurait également d'offrir plus souvent du travail à temps partiel ou à distance. Cela pourrait aider à attirer et à retenir les femmes qui peuvent avoir des enfants ou d'autres engagements qui rendent difficile le travail à temps plein », déclare Golub.
Vous voulez entendre de nouvelles idées? Donnez vraiment une chance aux jeunes.
Alina Chiciudean
Chiciudean se termine par un conseil, en particulier pour la jeune génération de femmes qui tentent de faire carrière dans le secteur du patrimoine : « Cela peut sembler contre-intuitif, car la société décrit souvent que vous comptez le plus en tant que jeune et belle femme. Mais en vieillissant, vous commencerez à vous sentir beaucoup plus confiant dans ce que vous faites, également au niveau professionnel. Vous connaîtrez vos forces et vos faiblesses. Pour moi, vieillir signifiait devenir plus sage et meilleur.
Elle encourage également les professionnels plus expérimentés à se tourner plus souvent vers la jeune génération. « Si vous voulez entendre de nouvelles idées ou changer les choses : donnez une chance aux jeunes. Et écoutez-les vraiment, ainsi que leurs idées.