La preservación de monumentos es una de las tareas centrales de los profesionales del patrimonio. Pero, ¿cómo se determina qué monumentos necesitan más atención o financiación? No es posible que puedas conducir por todo el país y echarles un vistazo a todos, ¿verdad? Bueno, si depende de Jan-Hylke de Jong, fundador de Fenicks y varios monitores del patrimonio en los Países Bajos, así es como se ve el futuro de la preservación de los monumentos europeos. "Hemos mapeado completamente los Países Bajos, ahora es el momento de dar el siguiente paso: ¡Europa!"
Pregúntele a cualquier responsable de la formulación de políticas patrimoniales qué facilitaría mucho su trabajo y probablemente le dirá algo sobre información fiable sobre el estado de los monumentos en su zona. Ingresar Fenicks: La empresa de De Jong asumió el desafío de averiguar exactamente cuántos monumentos hay en los Países Bajos, en qué estado y si es necesario tomar medidas para preservarlos. “Al mapear todos estos sitios y proporcionar datos sobre su estado, ahora las decisiones pueden basarse en datos”, resume De Jong.
Su empresa proporciona a los gobiernos datos sobre todo tipo de patrimonio. Estos datos están agrupados en bases de datos de acceso público: por ejemplo el Monitor de Patrimonio, con información sobre el estado de conservación y uso, el Monitor de Patrimonio Verde/Azul (elementos naturales y acuáticos de un monumento), o el Monitor de Arqueología (dónde hay posibles hallazgos arqueológicos y qué podría ser una amenaza). para estos lugares). “También está el Heritage Energy Monitor. Podría desempeñar un papel muy importante a la hora de hacer que los monumentos sean más sostenibles”.
“Al crear una visión general con todo tipo de parámetros, los responsables de la toma de decisiones pueden ver rápidamente qué tipos de monumentos hay y dónde. Y si es necesario actuar”. Antes podíamos ver cuánto y dónde se gastaba el dinero en monumentos holandeses, pero ahora la pregunta del "por qué" puede responderse con mayor claridad. “Por ejemplo, si hay un monumento en mal estado, pero los datos muestran que no se utiliza en absoluto, puedes pensarlo dos veces si quieres destinar una gran cantidad de fondos a un proyecto de este tipo. Esta idea da un poco de tranquilidad a los propietarios de monumentos y a los gobiernos”.
Arma de doble filo
“Una de las razones por las que comencé a investigar esto es porque no me gusta que se desperdicie el dinero público”, se ríe De Jong. Continúa en un tono más serio: “He observado que algunas decenas de personas son responsables de las decisiones relativas a una importante suma de subvenciones al patrimonio. Con la información del monitor, ahora pueden explicar a través de datos por qué tomaron una decisión particular”. Así, aunque los responsables de la toma de decisiones tienen mucha experiencia, ahora también tienen una visión general de cómo se ve el paisaje del monumento.
Según De Jong, entre el siete y el trece por ciento de los monumentos se encuentran en mal estado. "Sin embargo, si no estás seguro de qué tipo de edificios existen y cuáles necesitan trabajos de restauración, es mucho más difícil determinar dónde se necesita más financiación".
El monitor actúa como un arma de doble filo. “Los datos no sólo ayudan a identificar los casos que necesitan atención, sino que también monitorean el estado general y poco a poco van elevando el listón de la conservación en general”, explica De Jong. Recuerda un ejemplo de una provincia que recibió un millón de euros adicional en financiación después de que el gobierno nacional revisara los datos recopilados por Fenicks. "Puedes ver en detalle dónde puedes marcar la diferencia o qué áreas reciben menos financiación, pero deberían recibir más según las estadísticas".
700 monumentos al día
Ofrecer a los responsables de la toma de decisiones una visión general adecuada es más fácil de decir que de hacer: Holanda tiene alrededor de 145,000 monumentos protegidos, estima De Jong. ¿Dónde empezar? “Comenzamos en la provincia de Utrecht, analizando el estado de las granjas monumentales. Al principio intentamos evaluar su estado utilizando material fotográfico ya disponible. Resultó mucho más difícil de lo que esperaba”, recuerda de Jong.
Así que decidió visitar él mismo todas las fincas monumentales de la provincia para recopilar información. “En lugar de una agencia de consultoría, Fenicks se convirtió más bien en una empresa centrada en la logística. Nos preguntamos: '¿Cuál es la mejor cámara para tomar fotografías y recopilar datos mientras se trabaja en un campo embarrado? ¿O cuál es la ruta más eficaz para visitar tantos monumentos como sea posible? No fue un desafío fácil, pero lo logramos de todos modos. En este momento podemos capturar de 600 a 700 monumentos en un día. Son tres terabytes de datos”.
Según De Jong, el tipo de monumentos no importa mucho. “Nos fijamos en el diseño de un edificio. Si necesitamos un experto para un monumento muy específico o especial, podemos elegir entre un gran grupo de expertos”. Fenicks ha documentado todos los monumentos de los Países Bajos y los controla en un ciclo de cuatro años. “El estado de un monumento no cambia en una semana o dos. Pero comprobarlo cada cuatro años garantiza que los datos sean fiables”.
Sin discusión
El cambio de enfoque significó que Fenicks se convirtiera más en un recolector de datos que en un analista de datos. “Hemos separado el trabajo cualitativo del cuantitativo”, explica De Jong. “Por ejemplo, si tomamos fotografías de un monumento, se envían a nuestro servidor. Luego los revisamos y editamos inmediatamente para asegurarnos de que la información personal, como el rostro de alguien, esté borrosa. Esas fotografías se envían a un equipo de treinta asesores. Investigan y hacen una evaluación del monumento”.
De esta manera, De Jong y sus colegas pueden operar libremente, mientras que los monumentos son juzgados sin prejuicios. “Incluso contratamos a un tercero externo para que evalúe los datos nuevamente. Así no hay discusión con los clientes ni dudas sobre la objetividad de los datos”.
Cuidar el patrimonio es, por definición, un trabajo que debería servir a la comunidad en general. Para Fenicks, la comunidad también es el centro de sus actividades. El equipo actual está formado por trece personas que recorren el país en coches eléctricos y recopilan datos. "Creo que operar con CO2 neutral es importante, especialmente si conduces tanto como nosotros", explica De Jong.
De Jong tiene buen ojo para el emprendimiento socialmente comprometido, y se nota porque en su equipo hay varias personas neurodivergentes: “Intentamos trabajar con las fortalezas de cada uno. Por ejemplo, uno de nuestros fotógrafos tiene TDAH. Si lo ponemos detrás de un escritorio todo el día, se sentirá miserable. En cambio, está constantemente fuera de casa, documentando monumentos y concentrándose en lo que mejor sabe hacer. Uno de nuestros analistas de datos tiene autismo y es todo lo contrario de su colega. Le gusta sentarse detrás de una computadora, investigando montones de datos”.
Fenicks incluso ganó un Premio de participación para Empresarios el año pasado. El jurado quedó impresionado por cómo la empresa de De Jong "puso todo a trabajar para que todos los empleados estuvieran en forma".
Así que ahora que De Jong y su equipo han cartografiado todos los Países Bajos para proporcionar a los gobiernos datos fiables que les permitan tomar decisiones bien informadas, la pregunta sigue siendo: "¿Qué sigue para los Fenicks?"
“Es hora de afrontar el próximo desafío: ¡Europa!” Y continúa: “Como dije antes, estoy totalmente a favor del uso eficiente de la financiación pública y creo que hay muchos países en Europa donde podríamos hacer un trabajo notable en la recopilación de datos. Por supuesto, no trabajamos gratis, por lo que los gobiernos tienen que dar ese paso. Por otro lado, podrá comprobar usted mismo lo bien documentados que están los monumentos holandeses. Nuestro trabajo agrega un valor significativo para los tomadores de decisiones y los gobiernos”.
Pero, ¿no es un cambio demasiado grande para un país pequeño como los Países Bajos en comparación con, por ejemplo, Alemania (casi nueve veces más grande)? “Hemos construido nuestro sistema operativo de tal manera que podemos ampliarlo o reducirlo cuando sea necesario. Para mí, todo se reduce a calcular cuántos monumentos debemos visitar y valorar. Ya sean 1000 o 4000 por semana, no hay nada que no podamos manejar”.
De Jong termina con un ejemplo sorprendente: “El otro mes hicimos un estudio de la provincia de Groningen, que tiene mucho patrimonio afectado por los terremotos. Parece una tarea muy grande, pero con una planificación adecuada, documentamos los 14,000 monumentos en un mes”. Ahora cualquiera puede consultar en una base de datos nacional cómo les está yendo a los monumentos de Groningen y cuáles necesitan un poco más de atención. Imaginemos que en un par de años, todos los ciudadanos de Europa pudieran hacer lo mismo en su zona. Y lo que es más importante: todos los responsables de la toma de decisiones sabrían exactamente qué monumentos necesitan conservación.