CHARTER, una Alianza Europea de Habilidades en Patrimonio Cultural, se reunió con Harry Verwayen para charlar sobre el patrimonio y el mundo digital. Como Director General de la Fundación Europeana, puede apoyar a las organizaciones en su transformación digital y espera que organizaciones como CHARTER puedan ayudar reuniendo todas las oportunidades disponibles en términos de habilidades digitales y capacitación en el sector del patrimonio cultural.
Ofrece consejos para organizaciones que desean digitalizar sus colecciones y comparte sus pensamientos sobre las necesidades futuras y la necesidad de cambio. CHARTER también discutió con Verwayen cómo Europeana está ayudando a salvar el patrimonio cultural en peligro en Ucrania de forma digital. La entrevista fue escrita y publicado anteriormente por CHARTER, y es publicado por European Heritage Tribune con permiso de CHARTER.
¿Cómo se interesó por primera vez en el patrimonio cultural digital?
Desde que supe leer, me encantaron las bibliotecas. Las culturas antiguas me hipnotizaron. Fundamentalmente, siempre me ha interesado cómo entender el mundo con el que interactuamos. Mi primer trabajo fue en la publicación de microfichas, que era el sueño de un bibliotecario: podías apilar miles de libros en una pequeña cantidad de espacio en los estantes. Pero estaba interesado en lo digital, así que comencé a trabajar con Internet Archive y Wayback Machine, que toma instantáneas de Internet en diferentes momentos.
Pasé a trabajar en innovación digital para una editorial científica y me interesé en el acceso abierto. Con Internet, no necesita muchas copias de algo, solo necesita una, la abre y todos pueden acceder a ella. Luego me trasladé a un think tank en Amsterdam, que estaba involucrado en un gran proyecto de digitalización del patrimonio audiovisual. Aquí entré en contacto con Creative Commons y con Europeana.
¿Cómo explicaría Europeana y su propósito a alguien que aún no la conoce?
Ayudamos a museos, bibliotecas y archivos a digitalizarse. ¿Por qué? Enriquece vidas y tiene efectos socioeconómicos de importancia crítica. Para mí, la capacidad de interactuar con la cultura es probablemente la mayor ventaja de la transformación digital. Nos estamos alejando de un paradigma bastante estático que ordena 'puedes mirar pero no puedes tocar', a un mundo donde puedes mirar, puedes tocar, puedes repetir y expresarte.
Donde anteriormente la experiencia física ha estado completamente separada de la digital, ahora estamos en la cúspide de un nuevo mundo que combina las dos. Podrías caminar por el Louvre, ver la Venus de Milo y, con la ayuda de la tecnología (tal vez anteojos o tu teléfono), podrías interactuar con esa estatua, obtener más información, personalizarla y enviársela a tus amigos. Con la tecnología, podemos hacer que la cultura sea más democráticamente accesible y disponible para grupos de personas muy diferentes.
¿Cuál es su principal consejo para una organización que desea iniciar el proceso de digitalización de su colección?
Tener un plan. Piense antes de pasar lo primero por el escáner: ¿qué quiere hacer con él? Si no sabe para qué tipo de propósito digitaliza, cometerá errores que podría evitar. es para conservar? ¿Es para proporcionar acceso a un público más amplio? ¿O usar la colección en algo así como un videojuego? El propósito determinará la misión. Entonces, piensa con el fin en mente. Y hable con otras personas que ya lo han hecho, uniéndose a la Asociación de la Red Europeana es una gran manera de empezar.
En términos de habilidades digitales para el patrimonio cultural, ¿cuáles diría que están bien cubiertas actualmente por los sectores de educación y formación? ¿Cuáles son las lagunas y necesidades en la formación de jóvenes profesionales del patrimonio cultural?
La mayor parte de la formación disponible en el sector del patrimonio cultural es el desarrollo de capacidades, por lo que se trata de cómo usar una herramienta específica, cómo configurar un servidor IIIF, cómo usar el marco de licencias de Europeana... Sin embargo, el mayor desafío es la falta de alfabetización y comprensión al más alto nivel – con los líderes de las organizaciones. No necesitan saber cómo configurar servidores por sí mismos, pero le gustaría que comprendieran las posibilidades y los desafíos de lo digital lo suficiente como para tomar las decisiones estratégicas correctas para su organización.
Los nuevos profesionales o aquellos en la mitad de su carrera tienden a entender lo digital bastante bien, pero sienten que no tienen agencia para hacer cambios, y eso se debe a que la capa superior a ellos no lo entiende. Entonces, para ayudar a los nuevos profesionales, necesitamos desarrollar esa capa de comprensión digital al más alto nivel. Europeana trabaja en ambos niveles, con nuevos profesionales y liderazgo.
¿Cuáles son a tu juicio los perfiles profesionales emergentes en el ecosistema del patrimonio cultural digital?
Las instituciones del patrimonio cultural están desarrollando formas de trabajo muy diferentes a las que tenían en el pasado. Piense cuánto ha cambiado ya: los administradores de redes sociales no existían antes de 2007. Ahora, debemos considerar cómo los roles profesionales pueden adoptar el contenido y las habilidades digitales para permitir que el sector del patrimonio cultural trabaje y colabore con otros sectores como educación, investigación, tecnología e industrias creativas, cómo podemos ser inclusivos y qué responsabilidad tenemos con respecto a temas de sostenibilidad como la acción climática.
Un perfil emergente es el profesional de diversidad e inclusión. La Fundación Europeana eligió recientemente a Jeftha Pattikawa para nuestro Consejo Asesor, quien tiene esa función en los Archivos Nacionales Holandeses. Y este es un rol muy nuevo, no existía hace cinco años. Lo digital nos ayuda a contar historias nunca antes contadas y a contarlas de nuevas maneras, lo que conlleva la responsabilidad de hacerlo de una manera inclusiva y diversa. Otro rol nuevo es para los diseñadores que facilitan el pensamiento visual. Cuando tiene cosas estratégicas complejas para discutir, estos diseñadores lo dibujan, literalmente. Es una forma de facilitación visual, utilizando herramientas y tecnologías digitales que no teníamos hace 15 años.
Además del cambio digital, que sin duda es tanto una oportunidad como un desafío, ¿qué otra tendencia fuerte ve para las habilidades futuras en la práctica del patrimonio?
Las habilidades digitales son solo una parte de un cambio mucho mayor por el que estamos pasando. En el sector cultural, estamos pasando de hacer que la gente entre en un edificio para que mire pero no toque, a un escenario en el que el material cultural está a nuestro alrededor y puedes hacer lo que quieras con él. Para lidiar con eso, necesitamos gestión del cambio, adaptabilidad, una mentalidad ágil. Y necesitamos mejores habilidades interpersonales, empatía y habilidades narrativas para poder comprender e incluir a todas nuestras audiencias.
Europeana recientemente desarrollada Pautas de participación inclusiva para ayudarnos a fomentar un ambiente de apertura, aprendizaje, conciencia de prejuicios, curiosidad y respeto por múltiples puntos de vista y perspectivas. Pero producir las pautas no puede ser el final, necesita capacitar a las personas y hacer que sea parte de su forma de operar. El siguiente conferencia europea va a ser híbrido, tanto físico como en persona. Requerirá tremendas habilidades de facilitación para involucrar a las audiencias en la sala y en línea, juntas, por lo que también debemos desarrollar esa nueva habilidad en nuestro personal.
¿Cómo te involucras personalmente con el mundo del patrimonio cultural, además de la dimensión digital en la que estás involucrado profesionalmente?
Voy a las bibliotecas, no tanto para pedir prestados libros, sino para leerlos. Es una gran manera de descomprimirse del estrés de su día. Y me encanta ir a museos. Me encanta la tranquilidad de la forma en que te involucran con sus colecciones. Tengo la suerte de vivir cerca de Mauritshuis, así que puedo ir allí para un descanso de 20 minutos. Miro a los Rembrandt y otras cosas. Siempre es fantástico. También me encantan las estatuas: a menudo voy a los museos por las pinturas, pero paso el doble de tiempo con las estatuas.
En relación con la guerra de Ucrania, ¿podría decirnos si existe un archivo digitalizado considerable de su patrimonio cultural? En una situación en la que el patrimonio cultural (CH) corre tanto riesgo, ¿cuál considera que es el papel de las herramientas digitales?
estamos apoyando el SUCHO (Salvar el patrimonio cultural ucraniano en línea), que está archivando lo que ya está disponible digitalmente y en línea. Somos parte de un grupo de más de 1,000 voluntarios, hemos hecho una contribución económica y estamos corriendo la voz en nuestras redes.
también estamos apoyando SUM (Salva los monumentos de Ucrania), iniciado por el proyecto 4CH. Aquí, la gente va a Ucrania a cosechar lo que está disponible digitalmente pero no en línea. Toman discos para descargar material que no se puede enviar hacia arriba a través de un servidor FTP porque los archivos son demasiado grandes.
Entonces, ¿hay un archivo digitalizado considerable? Sí. ¿Es seguro? Yo diría que no. Las dos iniciativas que mencioné nos han despertado al hecho de que actualmente no existe la posibilidad de un archivo digital centralizado en Europa y que, como sector, simplemente no tenemos un mecanismo o marco para actuar rápidamente cuando golpea una crisis.
¿Qué aspectos destacados podemos esperar de Europeana durante 2022?
Continuaremos encontrando formas de hacer que la cultura digital sea más accesible para más personas, ya sea mediante el uso de inteligencia artificial, multilingüismo o mostrando voces y narrativas más diversas en nuestra narración.
Como parte de la década digital de la Comisión Europea, Europeana está en el centro de lo que se denomina "un espacio común europeo de datos para el patrimonio cultural". Estamos comenzando a explorar lo que eso significa, y eso es complejo pero realmente interesante.
También vamos a acelerar el trabajo en la digitalización de monumentos y sitios en 3D y estamos explorando qué papel podemos desempeñar en relación con la acción climática, a raíz del lanzamiento de nuestro Manifiesto de Acción Climáticay la comunidad de acción climática.
¿Cuáles son sus esperanzas para el desarrollo de habilidades digitales en el sector del patrimonio cultural y cómo cree que podría contribuir CHARTER?
Creo que el CARTA puede convertirse en una de las principales iniciativas para hacer dos cosas. Una es reunir todas las oportunidades que están disponibles en términos de habilidades digitales y capacitación en el sector. La segunda es que puede ayudar a desarrollar un verdadero currículo y normalización para la formación en el sector. Esas serían mis esperanzas.
Biografía Harry Verwayen- Director General Fundación Europeana, el operador de la Iniciativa Europeana. En toda Europa, museos, galerías y archivos digitalizan sus colecciones. Europeana apoya a estas organizaciones en su transformación digital haciendo que estas colecciones estén disponibles lo más ampliamente posible para que las personas puedan encontrarlas y utilizarlas. Para trabajar, para aprender o simplemente para divertirse. Nuestro trabajo está guiado por la colaboración creativa, el trabajo en equipo solidario y la idea de que compartir y reutilizar contenido cultural puede transformar el mundo de manera positiva. Antes de esto, Harry trabajó en el grupo de expertos Kennisland con sede en Ámsterdam, donde fue responsable de la innovación del modelo de negocio en el sector del patrimonio cultural. Harry tiene una maestría en Historia de la Universidad de Leiden y ha trabajado más de diez años en la industria editorial académica. Tenista mediocre, cocinero razonable, aspirante a fotógrafo.