Oportunidades y ambiciones: el futuro de los jóvenes talentos en el patrimonio

En la Conferencia Nacional Anual Holandesa sobre Monumentos, una interesante presentación destacó los hallazgos preliminares del proyecto de investigación sobre “Oportunidades y ambiciones para los jóvenes talentos en el patrimonio”. Encargado por la recién fundada Stichting Next Gen Heritage, el proyecto tiene como objetivo explorar la integración de jóvenes profesionales en el sector del patrimonio holandés, abordando desafíos contemporáneos como las implicaciones del envejecimiento de muchos profesionales activos en el patrimonio y la Convención de Faro.

Esta presentación en la Conferencia de Monumentos Nacionales de Holanda arrojó luz sobre la necesidad crucial de que el sector del patrimonio se adapte y evolucione, adoptando los talentos y energías de los jóvenes profesionales. Los hallazgos de “Oportunidades y ambiciones para los jóvenes talentos en el patrimonio” sientan las bases para futuros desarrollos y cambios estratégicos en el sector.

Áreas clave de la investigación
La investigación, que forma parte de una iniciativa más amplia de Stichting Next Generation Heritage, se centra en tres aspectos críticos:

  1. Descripción general del mercado laboral: La primera parte de la presentación detalló la naturaleza diversa del sector del patrimonio, incluidas las diferencias en cadenas y estructuras organizativas como el patrimonio construido y verde, la arqueología, los archivos y los museos. Cada segmento tiene necesidades únicas en educación y enfrenta diferentes tipos de escasez, como mano de obra o puestos administrativos.

    Pero la investigación también muestra que, al menos en los Países Bajos, el patrimonio se está convirtiendo cada vez más en una parte integral de procesos más amplios, como la planificación urbana o la batalla contra el cambio climático. Por lo tanto, los trabajadores del patrimonio, especialmente aquellos que trabajan en el sector público, pasan cada vez más su tiempo en entornos multidisciplinarios y requieren diferentes habilidades y diferentes combinaciones de experiencia y conocimiento.

  2. Perspectivas y aspiraciones de la juventud: La presentación se centró en los hallazgos relacionados con los estudiantes de educación superior en los campos del patrimonio. Demostró que los estudiantes tienen un compromiso muy fuerte con el patrimonio y se combina con su compromiso activo con los problemas sociales cercanos a ellos, que van desde el cambio climático, la escasez de vivienda hasta la necesidad de diversidad.

    A pesar de su entusiasmo y ambición de traer cambios al sector, existe una clara desconexión entre estos jóvenes aspirantes y el estado actual del sector patrimonial. Los estudiantes a menudo perciben una falta de oportunidades laborales visibles, pasantías y períodos de prácticas en este campo. “No nos damos cuenta en absoluto de que el sector necesita gente joven”, afirmó uno de los encuestados.

  3. ambiente de trabajo ideal
    En la misma línea, el entorno de trabajo ideal, tal como lo definen los jóvenes profesionales del sector patrimonial, se caracteriza por organizaciones pequeñas y ágiles. Estas organizaciones son apreciadas por su flexibilidad y su compromiso de hacer una contribución positiva al futuro. Estos lugares de trabajo se consideran entornos de aprendizaje innovadores, donde los jóvenes profesionales pueden crecer y desarrollar sus habilidades.

    También se hace hincapié en el trabajo en equipo dentro de estas organizaciones, donde los jóvenes profesionales sienten que sus contribuciones se toman en serio y sus voces son escuchadas y valoradas. Esta preferencia pone de relieve un claro cambio hacia un enfoque más dinámico, inclusivo y con visión de futuro en el lugar de trabajo.

  4. Estado actual y desafíos del sector: La parte final de la presentación abordó cómo viene funcionando el sector patrimonial. Si bien ha tenido éxito en la última década, la presentación sugirió que el sector podría estar pasando por alto la necesidad de adaptarse activamente a la sociedad cambiante y las ambiciones de la generación más joven. La misión del sector es reevaluar sus prácticas y desarrollar, como comunidad, nuevas estrategias para integrar el talento joven de manera efectiva.

Implicaciones y direcciones futuras
La presentación destacó la necesidad de que el sector del patrimonio sea más accesible y atractivo para los jóvenes profesionales. Esto implica adaptar los empleos a sus aspiraciones profesionales y crear un entorno más flexible, pero también adaptarlos para que se ajusten a las necesidades cambiantes de empleos que se están convirtiendo cada vez más en parte integral de procesos más complejos.

Convocatoria de esfuerzos colaborativos
Al concluir la presentación, el director de la fundación, Herbert-Jan Hiep, invitó a las partes interesadas del sector del patrimonio del ámbito gubernamental, industrial y educativo a colaborar con la Stichting Next Generation Heritage para crear proyectos piloto. Estos deberían explorar nuevas formas de cooperación multidisciplinaria e intergeneracional dentro de un entorno de aprendizaje en el trabajo. La fundación tiene como objetivo crear un sector patrimonial que sea innovador, inclusivo y alineado con los intereses de la próxima generación, garantizando su vitalidad y relevancia en el mundo moderno.

Póngase en contacto con Herbert-Jan Hiep en hiep@próximageneraciónheritage.nl

Este artículo se publicó originalmente en inglés. Los textos en otros idiomas se traducen por IA. Para cambiar el idioma: vaya al menú principal de arriba.

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