Denkmalschutz 2.0: „Entscheidungen über die Finanzierung von Denkmalschutzmaßnahmen sollten datenbasiert sein“, sagt das Datenunternehmen für Denkmalpflege

„Wenn man nicht weiß, welche Art von Denkmälern es gibt, ist es schwer zu erkennen, wo die Finanzierung am meisten benötigt wird“ – Fenicks-Gründer Jan-Hylke de Jong

Fenicks fährt herum, sammelt Daten und analysiert Denkmäler in den Niederlanden. Wann wird Europa folgen? Bild: Fenicks

Denkmalpflege gehört zu den Kernaufgaben von Denkmalfachleuten. Aber wie stellt man fest, welche Denkmäler mehr Aufmerksamkeit oder Finanzierung benötigen? Sie können doch nicht durch das Land fahren und sich alle ansehen, oder? Nun, wenn es nach Jan-Hylke de Jong – dem Gründer von Fenicks und mehreren Heritage Monitors in den Niederlanden – geht, sieht die Zukunft der europäischen Denkmalpflege so aus. „Wir haben die Niederlande vollständig kartiert, jetzt ist es Zeit für den nächsten Schritt: Europa!“

Wenn Sie einen Kulturpolitiker fragen, was seine Arbeit erheblich erleichtern würde, wird er wahrscheinlich etwas über verlässliche Informationen über den Zustand der Denkmäler in seiner Region sagen. Eingeben Fenicks: De Jongs Unternehmen hat sich der Herausforderung gestellt, genau herauszufinden, wie viele Denkmäler es in den Niederlanden gibt, in welchem ​​Zustand und ob Maßnahmen zu deren Erhaltung ergriffen werden müssen. „Durch die Kartierung all dieser Standorte – und die Bereitstellung von Daten zu ihrem Zustand – können Entscheidungen nun auf Datenbasis getroffen werden“, fasst De Jong zusammen.

Sein Unternehmen versorgt Regierungen mit Daten zu Kulturgütern aller Art. Diese Daten werden gebündelt öffentlich zugängliche Datenbanken: zum Beispiel der Heritage Monitor mit Informationen zum Erhaltungs- und Nutzungszustand, der Green/Blue Heritage Monitor (Natur- und Wasserelemente eines Denkmals) oder der Archaeology Monitor (wo sind mögliche archäologische Funde und was könnte eine Bedrohung darstellen). für diese Spots). „Es gibt auch den Heritage Energy Monitor. Es könnte eine große Rolle dabei spielen, Denkmäler nachhaltiger zu machen.“

Jan-Hylke de Jong. Bild: Mit freundlicher Genehmigung von Fenicks

„Durch die Erstellung einer Übersicht mit allen möglichen Parametern können Entscheidungsträger schnell erkennen, welche Arten von Denkmälern es gibt und wo. Und wenn Handlungsbedarf besteht.“ Früher konnten wir sehen, wie viel und wo Geld für niederländische Denkmäler ausgegeben wurde, aber jetzt kann die Frage nach dem „Warum“ klarer beantwortet werden. „Wenn sich zum Beispiel ein Denkmal in einem schlechten Zustand befindet, die Daten aber zeigen, dass es überhaupt nicht genutzt wird, kann man es sich zweimal überlegen, ob man viel Geld in ein solches Projekt stecken möchte. Diese Einsicht gibt Denkmalbesitzern und Regierungen ein wenig Sicherheit.“

Zweischneidiges Schwert

„Einer der Gründe, warum ich angefangen habe, mich damit zu befassen, ist, dass ich es nicht mag, wenn öffentliche Gelder verschwendet werden“, lacht De Jong. Er fährt mit ernsterem Ton fort: „Mir ist aufgefallen, dass einige Dutzend Menschen für Entscheidungen über eine beträchtliche Summe an Kulturerbeförderungen verantwortlich sind.“ Mit den Informationen des Monitors können sie nun anhand von Daten erklären, warum sie eine bestimmte Entscheidung getroffen haben.“ Die Entscheidungsträger verfügen also zwar über viel Fachwissen, haben aber nun auch einen Überblick darüber, wie die Denkmallandschaft aussieht.

Sie fragen sich, wie der Erhaltungszustand der Denkmäler in der Provinz Utrecht ist, welche davon genutzt werden oder in welcher Art von Planungszone sie liegen? Ein kurzer Blick und Sie können anhand der Daten viel herausfinden. Bild: Mit freundlicher Genehmigung von Fenicks

Etwa sieben bis dreizehn Prozent der Denkmäler seien in einem schlechten Zustand, sagt De Jong. „Wenn Sie jedoch nicht sicher sind, welche Art von Gebäuden es gibt und welche Restaurierungsarbeiten benötigen, ist es viel schwieriger zu bestimmen, wo die Finanzierung am dringendsten benötigt wird.“

Der Monitor fungiert als zweischneidiges Schwert. „Die Daten helfen nicht nur dabei, Fälle zu identifizieren, die Aufmerksamkeit erfordern, sondern sie überwachen auch den allgemeinen Zustand und legen die Messlatte für den Naturschutz im Allgemeinen langsam höher“, erklärt De Jong. Er erinnert sich an ein Beispiel einer Provinz, die eine zusätzliche Million Euro an Fördermitteln erhielt, nachdem die nationale Regierung die von Fenicks gesammelten Daten überprüft hatte. „Man sieht im Detail, wo man etwas bewirken kann oder welche Bereiche weniger Fördergelder erhalten, aber aufgrund der Statistik mehr bekommen sollten.“

700 Denkmäler pro Tag

Den Entscheidungsträgern einen guten Überblick zu bieten, ist leichter gesagt als getan: In den Niederlanden gibt es etwa 145,000 geschützte Denkmäler, schätzt De Jong. Wo soll ich anfangen? „Wir begannen in der Provinz Utrecht und schauten uns den Zustand monumentaler Bauernhöfe an. Zunächst haben wir versucht, ihren Zustand anhand bereits vorhandenem Bildmaterial einzuschätzen. Das stellte sich als viel schwieriger heraus, als ich erwartet hatte“, erinnert sich de Jong.

Deshalb beschloss er, selbst jeden monumentalen Bauernhof in der Provinz zu besuchen, um Informationen zu sammeln. „Statt einer Beratungsagentur wurde Fenicks eher zu einem auf Logistik ausgerichteten Unternehmen. Wir haben uns gefragt: „Welche Kamera eignet sich am besten zum Fotografieren und Sammeln von Daten bei der Arbeit auf einem schlammigen Feld?“ Oder was ist die effizienteste Route, um möglichst viele Denkmäler zu besuchen? Keine leichte Herausforderung, aber wir haben es trotzdem geschafft. Derzeit können wir an einem Tag 600 bis 700 Denkmäler erfassen. Das sind drei Terabyte an Daten.“

Die Art der Denkmäler spielt laut De Jong keine so große Rolle. „Wir betrachten den Entwurf eines Gebäudes. Wenn wir einen Experten für ein ganz bestimmtes oder besonderes Denkmal benötigen, können wir aus einem großen Expertenpool auswählen.“ Mittlerweile hat Fenicks jedes Denkmal in den Niederlanden dokumentiert und überprüft es alle vier Jahre. „Der Zustand eines Denkmals ändert sich nicht in ein oder zwei Wochen. Aber die Überprüfung alle vier Jahre stellt sicher, dass die Daten zuverlässig sind.“

Durch die Erfassung von Daten zu Fassade, Dach, Rohren (rot), Fenstern und Freiflächen (gelb) sowie Details zur Farbe des Gebäudes erhalten Denkmaleigentümer und politische Verantwortliche einen klaren Überblick über ein Denkmal. Bild: Mit freundlicher Genehmigung von Fenicks

Keine Diskussion

Die Verlagerung des Fokus führte dazu, dass Fenicks eher ein Datensammler als ein Datenanalyst wurde. „Wir haben die qualitative und quantitative Arbeit getrennt“, erklärt De Jong. „Wenn wir beispielsweise Fotos von einem Denkmal machen, werden diese an unseren Server gesendet. Dann überprüfen und bearbeiten wir sie sofort, um sicherzustellen, dass persönliche Informationen, wie zum Beispiel das Gesicht einer Person, unkenntlich gemacht werden. Diese Bilder werden an ein Team von dreißig Gutachtern gesendet. Sie untersuchen und bewerten das Denkmal.“

Auf diese Weise können De Jong und seine Kollegen frei agieren, während die Denkmäler unvoreingenommen beurteilt werden. „Wir beauftragen sogar einen externen Dritten mit der erneuten Auswertung der Daten. Es gibt also keine Diskussionen mit Kunden oder Zweifel an der Objektivität der Daten.“

Die Pflege des Kulturerbes ist per Definition eine Aufgabe, die der Allgemeinheit dienen sollte. Auch für Fenicks steht die Gemeinschaft im Mittelpunkt seiner Aktivitäten. Das aktuelle Team besteht aus dreizehn Personen, die mit Elektroautos durch das Land fahren und Daten sammeln. „Ich denke, dass es wichtig ist, CO2-neutral zu arbeiten, besonders wenn man so viel fährt wie wir“, erklärt De Jong.

De Jong hat ein Gespür für sozial engagiertes Unternehmertum, und das zeigt sich daran, dass in seinem Team eine Reihe neurodivergenter Menschen vertreten sind: „Wir versuchen, mit den Stärken eines Menschen zu arbeiten. Einer unserer Fotografen hat beispielsweise ADHS. Wenn wir ihn den ganzen Tag hinter einem Schreibtisch sitzen lassen, wird er sich elend fühlen. Stattdessen ist er ständig unterwegs, dokumentiert Denkmäler und konzentriert sich auf das, was er am besten kann. Einer unserer Datenanalysten hat Autismus und ist das genaue Gegenteil seines Kollegen. Er sitzt gerne hinter einem Computer und wühlt sich durch Datenberge.“

Fenicks gewann sogar einen Teilnahmepreis für Arbeitgeber letztes Jahr. Die Jury war beeindruckt davon, wie De Jongs Unternehmen „alles daran setzte, jeden Mitarbeiter fit zu machen“.

Nachdem De Jong und sein Team nun die gesamten Niederlande kartiert haben, um den Regierungen zuverlässige Daten für fundierte Entscheidungen zu liefern, bleibt die Frage: „Was kommt als nächstes für Fenicks?“

„Es ist Zeit für die nächste Herausforderung: Europa!“ Er fährt fort: „Wie ich bereits sagte, bin ich voll und ganz für den effizienten Einsatz öffentlicher Mittel und glaube, dass es in Europa viele Länder gibt, in denen wir bei der Datenerfassung bemerkenswerte Arbeit leisten könnten.“ Natürlich arbeiten wir nicht umsonst, daher müssen Regierungen diesen Schritt unternehmen. Andererseits können Sie selbst sehen, wie gut die niederländischen Denkmäler dokumentiert sind. Unsere Arbeit stellt einen erheblichen Mehrwert für Entscheidungsträger und Regierungen dar.“

Aber ist ein kleines Land wie die Niederlande im Vergleich zu beispielsweise Deutschland, das fast neunmal so groß ist, nicht ein zu großer Schalter? „Wir haben unser Betriebssystem so aufgebaut, dass wir es bei Bedarf vergrößern oder verkleinern können. Für mich kommt es darauf an, zu berechnen, wie viele Denkmäler wir besichtigen und bewerten müssen. Ob 1000 oder 4000 pro Woche, es gibt nichts, was wir nicht bewältigen können.“

De Jong schließt mit einem eindrucksvollen Beispiel: „Neulich haben wir eine Untersuchung der Provinz Groningen durchgeführt, in der es viele von Erdbeben betroffene Kulturgüter gibt. Es scheint eine so große Aufgabe zu sein, aber mit der richtigen Planung haben wir alle 14,000 Denkmäler in einem Monat dokumentiert.“ Jetzt kann jeder in einer nationalen Datenbank nachsehen, wie es den Denkmälern in Groningen geht und welche mehr Aufmerksamkeit benötigen. Stellen Sie sich vor, dass in ein paar Jahren jeder Bürger Europas das Gleiche für sein Gebiet tun könnte. Und noch wichtiger: Jeder Entscheidungsträger wüsste genau, welche Denkmäler erhalten bleiben müssen.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf Englisch veröffentlicht. Texte in anderen Sprachen werden KI-übersetzt. Um die Sprache zu ändern: Gehen Sie zum Hauptmenü oben.

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