Interview: Antonella Fresa zu partizipativen Ansätzen zum Kulturerbe des REACH-Projekts

Wir freuen uns, Antonella Fresa über das REACH-Projekt zu interviewen. REACH ist ein dreijähriges Projekt, das am 1. November 2017 gestartet und von der Europäischen Union im Rahmen des Programms Horizont 2020 finanziert wurde. Es konzentriert sich auf die Förderung partizipativer Ansätze im Kulturerbe (CH) und zielt darauf ab, einen nachhaltigen Raum für Treffen, Diskussionen und Zusammenarbeit für alle zu schaffen, die an Forschung und Praxis im Bereich CH interessiert sind. Dieser Bereich wird online von der unterstützt open-heritage.eu digitale Plattform.

Geschrieben von: Héctor Manuel Aliaga De Miguel und Klaudia Chzhu ., Botschafter des europäischen Kulturerbes

Vielen Dank an Antonella Fresa, dass wir Sie interviewen durften! Stellen wir uns zunächst vor. Wir, Héctor und Klaudia, sind Jugendbotschafter des Europäischen Kulturerbes aus dem Programm, das in Zusammenarbeit zwischen Europa Nostra, ESACH und European Heritage Tribune ins Leben gerufen wurde.

Unsere erste Frage betrifft den Ursprung und die ersten Schritte von REACH. Wir würden gerne hören, wie die Geschichte des REACH-Projekts begann.

Hallo! Ja sicher. Die Idee von REACH war es, Akademiker, Kultur- und Gedächtnisinstitutionen und andere kulturelle Einheiten sowie den privaten Sektor und die politische Ebene zusammenzubringen. Der entscheidende Moment bestand darin, eine Wertschöpfungskette abzudecken und zu untersuchen, wie insbesondere die Transformation der Gesellschaft und des Sektors des kulturellen Erbes partizipative Ansätze nutzen kann. Ziel des Projekts war es, eine soziale Plattform zu schaffen, auf der eine Reihe von Piloten betrieben und ein noch lebendes Netzwerk aktiviert werden kann, um neue Aktivitäten hervorzubringen.

Antonella Fresa | Workshop „Partizipative Ansätze für Kreativität und Unternehmertum“, Coventry, 12. März 2019. Quelle: REACH

Die Abkürzung für REACH ist die Neugestaltung des Zugangs zum Kulturerbe für eine breitere Beteiligung an der Erhaltung, (Wieder-) Nutzung und Verwaltung der europäischen Kultur. In diesem Zusammenhang möchten wir fragen, warum wir den Zugang zu CH neu gestalten sollten.

Nun, das Konzept von REACH besteht darin, die Rolle von Kultur und kulturellem Erbe in der Gesellschaft zu verändern. Wir, Teilnehmer von REACH, waren uns einig, dass die Forschung von CH dringend koordiniert werden muss, da sie viele Disziplinen und Sektoren der Gesellschaft einbezieht. Es muss erwähnt werden, dass es viele Veränderungen und Spannungen gibt, die wir von Fachleuten des kulturellen Erbes berücksichtigen müssen. Dazu gehören die Entwicklung neuer Fähigkeiten, die Schaffung unterschiedlicher Managementstrukturen, innovative Geschäfts- und Nachhaltigkeitsmodelle, eine engere Beziehung zu den Bürgern usw.

Vom Beginn der Konzeption des REACH-Projekts bis zum Abschluss seiner EU-Förderperiode haben wir verstanden und sind uns einig, dass viele Akteure in REACH eine Koordinierung der Forschung zum kulturellen Erbe benötigen. Das zweite Hauptergebnis, das sich aus den Erfahrungen von REACH ergibt, ist die Notwendigkeit, konkrete Praktiken durchzuführen, Piloten. Mehrere Innovationen müssen getestet werden, und in diesem Sinne haben 4 von REACH durchgeführte Piloten dem CH-Sektor viele Lektionen gebracht. Jede Aktivität wird von REACH dokumentiert und kann auf der Website heruntergeladen werden: Beispiele für erfolgreiche Geschichten sowie Lehren aus den Hindernissen, die wir gefunden haben.

Fuente de los Caños. Quelle: E. Aramburu und R. Corselli, ERREICHEN

In Bezug auf alle Erfahrungen und Bewertungen der Aktivitäten von REACH von 2017 bis 2021: Können Sie uns Einblicke geben, mit welchen Hindernissen CH hauptsächlich konfrontiert war?

Das erste grundlegende Hindernis, das wir gefunden haben, besteht darin, nachhaltige, langfristige partizipative Praktiken zu entwickeln, und dies ist hauptsächlich auf drei Hauptfaktoren zurückzuführen: Das erste ist die Finanzierung, da partizipative Praktiken durch Finanzierung unterstützt werden müssen, nicht durch große Beträge, sondern durch eine Fähigkeit, leidenschaftliche Menschen zu rekrutieren, die der Aktivität Kontinuität verleihen können. Partizipative Aktivitäten des kulturellen Erbes sind von einer Seite nicht genau erhalten, von einer anderen Seite sind sie nicht gerade traditionelle Forschung, daher ist es ziemlich schwierig, Mittel zu beschaffen.

Das zweite Hindernis sind Fähigkeiten und Mentalität im CH-Sektor, da die im CH-Sektor implementierten Ausbildungen und Praktiken durch interne Kompetenzentwicklung entwickelt wurden. Die Fähigkeit von Fachleuten, Menschen, die nicht zum CH-Sektor gehören, beruflich zu erreichen, wird häufig zu einem Hindernis. Die Pandemie hat jedoch bewiesen, dass es nützlich und möglich ist, die Türen der Gedächtnisinstitutionen zu öffnen, auch wenn in Bezug auf die Fähigkeiten noch viel zu verbessern ist.

Der dritte Schwierigkeitsbereich sind administrative Einschränkungen, da bei der Verwaltung des CH-Sektors partizipative Praktiken häufig nicht berücksichtigt werden, sodass sie zu etwas Neuem werden, das durch neue Richtlinien und neue Gesetze geregelt wird, die nicht nur das geistige Eigentum, sondern auch Sicherheitsfragen betreffen.

Teilnehmer einer Führung durch das Projekt „Multaka“ im Deutschen Historischen Museum. Quelle: Milena Schlösser, Staatliche Museen Berlin, Museum für Islamische Kunst, REACH

REACH schafft eine globale Gemeinschaft von Betroffenen über das kulturelle Erbe. Wir vertreten die Stimme junger Berufstätiger und dürfen diese Frage nicht übersehen! Wie können Studenten und junge Berufstätige das Projekt fördern? Wie können wir zum Beispiel wie wir, Mitglieder von ESACH, zu Ihrer Aktivität beitragen?

Wenn es darum geht, das Publikum für das kulturelle Erbe zu vergrößern, ist es entscheidend, Geschichten zu erzählen und das kulturelle Erbe als Teil des täglichen Lebens eines jeden zu verstehen. Um keine Barriere zwischen dem, was Erbe ist und dem, was nicht, zu schaffen, glauben wir, dass alles Erbe ist, und die Erfahrungen, die während der Pandemie gemacht wurden, haben gezeigt, dass viele wichtige und große Institutionen diesen Faktor anerkannt haben. Im letzten Jahr haben wir die Rolle der sozialen Medien im Kultursektor beobachtet, um neue Formen der Partizipation zu aktivieren.

Das REACH-Projekt entwickelte eine Reihe von Piloten in vier großen Themenbereichen, sammelte Beispiele für bewährte Verfahren und stellte sie über eine spezielle Datenbank zur Verfügung und durchsuchbar. Welchen Prozess hat REACH bei der Auswahl dieser oder jener Kulturerbepraxis als die gute?

Sie haben Recht, dass die Gebiete sehr groß sind und die Auswahl auch für uns eine Herausforderung war. Wir haben jedoch eine Sammlung bewährter Verfahren entwickelt, in denen wir unser Konzept zum Ausdruck bringen, was wir als bewährte Verfahren betrachten.

Der erste Aspekt ist zu untersuchen, wie gefährdete Gemeinschaften Teil des kulturellen Erbes sein können. Weil wir glauben, dass ein partizipatorischer Ansatz gut ist, solange sie in der Lage sind, die Gesellschaft zu innovieren, und in diesem Sinne ist die Rolle der schutzbedürftigen Gemeinschaften wichtig. Aus diesem Grund haben wir den Piloten von entwickelt Roma-Gemeinschaften und wir haben zwei Beispiele identifiziert, von denen wir glauben, dass sie eine Inspirationsquelle sein können: Independent Theatre und Roma Informal Educational Foundation.

Der zweite Aspekt, den wir uns angesehen haben, ist das Geschlecht, weil wir der Meinung sind, dass das Geschlecht oft als etwas Modisches, aber nicht als Substanzthema verstanden wird, das als Teil unserer Kultur anerkannt werden soll. Und hier fanden wir eine sehr interessante Erfahrung, genannt AWAKünstlerinnen anerkennen.

Als nächstes ist das Konzept der Authentizität in der Kultur nicht nur eine Ware, in dieser Hinsicht fanden wir einen interessanten Fall der Ökomuseum La Ponte in Spanien, wo die lokale Gemeinschaft offen ist, Teil des Tourismusentwicklungsprozesses zu sein.

Ein weiteres Kriterium, das wir bei der Auswahl berücksichtigen, ist die Rolle von Museen in einem „neuen Europa“, in dem Migranten nicht von Europäern getrennt sind Multaka auf Deutsch ist ein Beispiel. Migrantengemeinschaften entwickeln neue Ausstellungen ihrer Kultur, um einen Diskurs mit jungen Besuchern zu ermöglichen. Und wir glauben, dass die Beziehungen zu neuen Europäern sehr wichtig sind, um die Kultur zu erneuern und neue Möglichkeiten für die Teilnahme zu eröffnen. 

Antonella Fresa, können Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus dem sich entwickelnden REACH-Projekt zusammenfassen und identifizieren?

Wir geben uns immer nicht genug Mühe, um das von uns umgesetzte Projekt fortzusetzen. Die Nutzung, Wiederverwendung und Fortsetzung der Ergebnisse nennen wir eine nachhaltige Entwicklung des Projekts. Die gute Lektion, die wir gelernt haben, ist, von Anfang an über die Nutzung der Ergebnisse nachzudenken.

Über die Autoren

Ein Doktorand in Urbanismus Resilienz und kulturellem Erbe (UPM, Spanien), Héctor Manuel Aliaga De Miguel ist begeistert von Architektur und kulturellem Erbe. Persönliche Kenntnisse und Kontakte, die in Orten wie Cambridge, Paris oder São Paulo gelebt haben, waren wesentliche Werkzeuge in seinem täglichen Leben für H2020-Forschungsprojekte, Doktorandenaktivitäten und Kooperationen mit internationalen Komitees.

Klaudia Chzhu ist ein Kunst- und Kulturmanager aus Russland. Sie studierte Geschichte an der Moskauer Staatsuniversität und spezialisierte sich auf moderne und zeitgenössische Geschichte Europas und Amerikas. Sie erhielt ihren Master in Kunst- und Kulturmanagement von der Universidad Internacional de Cataluña (UIC Barcelona) mit Schwerpunkt Kulturerbe-Management. Zusammen mit der iranischen Kollegin ihres Meisters verteidigte Klaudia das Abschlussprojekt der Meister (TFM) zur Rettung des kulturellen Erbes in Kriegszeiten. Nach ihrem Studium gründete sie Art & Culture Inside, eine Online-Plattform für zeitgenössische Kunst und kulturelles Erbe. 

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